很多企業一提到國際展會,就想著要選規模最大的,其實這是個誤區。展會就像鞋子,看著都是鞋,但合不合腳只有自己知道。
選對展會類型,參展效果大不同
貿易型展會(B2B)是為制造商、進出口公司、貿易公司等企業舉辦的貿易展覽;消費型展會(B2C)直接面對消費者;綜合性展會則兼具貿易和消費兩種性質。如果你做的是建材設備,某個大型消費展雖然規模很大,但如果觀眾主要是終端消費者而非經銷商,那這個展會對你來說就不太合適。
選展別追"大名氣",要認"對脾氣"
很多人一查國際展會就盯著那些萬人級大展,覺得人多機會多,結果去了才發現同行比買家還多。真正劃算的是"小而專"的垂直展——先想清楚自己的目標市場和產品定位,再看國際展會的"專業觀眾構成",開拓特定區域就鎖定當地行業協會主辦的展。

"以點帶面"策略,讓參展更精準
現在很多企業動不動就來個所謂的"全球布局",這個想法就很幼稚。假如我們在墨西哥已經有一些客戶了,主要分布在墨西哥城和瓜達拉哈拉,那么這兩個城市就是墨西哥市場的"點",以這兩個點為基礎選擇最適合自己的展會,再去開發其他的墨西哥客戶,就會容易很多。
現場別"硬推產品",要"聊透需求"
國際展會里最常見的就是發傳單、講參數,買家接過資料轉身就扔。不如換個思路:別急于介紹產品,先問一句"您在選這類產品時,最頭疼的是哪塊問題?"順著對方的痛點聊產品優勢,比干巴巴講性能管用多了。
展后別"囤名片",要"趁熱打鐵"
很多人從國際展會回來,名片堆成山就沒下文了,這才是最可惜的。最好的辦法是回來48小時內跟進:不用寫長篇大論,就提一句"昨天在國際展會聊到您關注的XX問題,給您補份方案",附上現場聊過的細節。
其實國際展會從來不是"面子工程",而是"實在生意"。選對展、聊對天、跟對單,這三點做到了,國際展會就能成為中小企業拓市場的"實在幫手"。
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